来源：药招信息网    2015-05-20

1、北京卫计委设立招标平台，从招标主导者变为监督服务者;

2、强化医疗机构在采购中的主体地位，此次采购主体很有可能以各种“医联体”的形式进行;

3、按照药品类别分批次完成本市药品阳光采购实施工作;

4、本市公立医疗机构必须参加医药产品阳光采购，列入阳光采购范围的产品实行全品种网上采购;

5、建立医药产品数据库，推动采购编码标准化，实现信息互联互通、资源共享;

6、“阳光采购”试点朝阳区和延庆县，药品采购交易新系统正在这两试点进行试运行，待数据系统完善后相关“阳光采购”的实施细则会公布(没有征求意见的阶段);

7、“阳光采购”方案预计在上半年内开始启动(估计6月份);

8、北京市药品采购中心会搜集各个生产企业的全国最低价，为议价提供数据资源，医疗机构会在全国最低价的基础上进行议价(目前北京市场10000多个品规药品，已经有6000多个是全国最低价);

9、“阳光采购”的方案会导致不同医院出现不同价格，同一城市不同价格，通过信息公开，药品最低价会在一段时间后透明，届时再次实施同城同价的政策;

10、低价药的价格将完全交由市场调剂，政府会不限制不提倡低价药价格的调高;

11、药品招标采购地位稳固，招标主流是降价;

12、四大招标趋势：不断降价，没有最低只有更低;药品价格全国联动;加速二次议价势不可挡，或将全国蔓延;招标管制受质疑，新的监督体系即将形成;

专家建议：在当前的环境下，要做好工作就必须认清政策，低头拉车同时必须抬头看路;建立正确的招投标管理理念，构建自己的招投标管理体系(投标价格体系);要做好项目管理，要做好政策运用(时间节点、成本核算);提高企业和政府部门、政府官员、医院临床专家沟通的能力。