特殊时点下，医药行业在抗疫“战线”上发挥着巨大效力，但所处细分领域不同，各家医药企业的行动方向和责任担当亦是各有百态。

不得不承认的是，疫情突发，让所有企业措手不及，毫无准备，随着情势蔓延，生产研发物流销售，每一个环节的压力均在逐步凸显，面临困境，改变成为不得不正视的话题。重新审视企业前景，优化革新，亟待解决。而一定程度上，突发状况也将医药行业近年来的快速发展推向了又一高潮，推动产业结构调整与优化升级，就在眼前。

穿行城市间，逆行到武汉

疫情爆发以来，武汉的形势日益严峻，原料产品、防疫物资的供应不断告急，而每一条通往武汉的道路都变得异常艰难。特殊的时点下，原料产品转运、防疫物资传送的药企司机师傅却比往常更加忙碌。

“这次赶往武汉运送物资的司机师傅都曾很多次开车去过湖北送货，对于去湖北的路况再熟悉不过了，但这次，不同寻常，路上几乎没有往来的车辆，最多的风景是各乡各村道路封闭的标语和条幅，服务区在这个时候也看不到什么人”，亚宝药业的员工告诉财经网产经。

2月12日下午，亚宝药业紧急生产的消毒液下线，当天晚上，六辆大货车，八个司机师傅组成的去湖北运送消毒物资的车队出发了。

“面对市场上出现的消毒剂供应紧张问题，2月4日晚间，亚宝药业连夜组织高层召开紧急电话会议，成立了以董事长任武贤为组长的消毒液生产专项项目组，投资100万元，紧急改造了2条生产线，加班加点生产消毒液”，亚宝药业常务副总裁汤柯介绍道。2月11日，亚宝药业生产的首批总计50吨消毒液生产完成。

车队里的余海泽在疫情期间已经多次转运各类物资，接到公司去湖北运送消毒物资的任务，家里人多少有点担心，而军人出身的他，很淡定地接受了任务。

出发前准备的东西和往常一样，不同的是这一次公司还给每个司机师傅带上了护目镜和防护服。“夜色中行驶，视线多少受到影响，为了防止司机师傅们疲劳，车队队长唐巨亮在对讲机里时不时与大家逗乐，抗疲劳的同时，最重要的是越靠近湖北，越要消除大家心理上的恐慌”，亚宝药业员工回忆道。

到距离目的最近的服务区，大家摇身一变，从驾驶室出来了八只“大白鹅”。第一次穿防护服驾车，多少有些许不适应，最关键的是，穿上防护服，直至卸货前，他们是不能进餐不能喝水的，从凌晨三点到上午九点，也必须要坚持着。

逆行归来是2月13日晚上，因为他们是从疫区回来，要检查、消毒、隔离，在隔离的14天里，站在酒店的窗户前看着和往常不同的街景甚至有些陌生，自己动手用剃须刀把头发理成了光头，“现在安然无恙度过了隔离期，光头也已经长成小平头”。

紧急生产消毒液下线装车

驰援湖北运送物资车辆在路上

尽最大努力，做最多工作

抗疫期间，防护、消杀物资紧缺，拥有原料储备、生产条件的制药企业挑起了大梁，成为一线救援的“后方力量”。

“公司提前复产，按照订单调整计划，扩大产能，满负荷运转，保障紧缺物资供应，同时发挥公司物流优势，第一时间将物资运送防控前线”，汤柯说道。1月27，农历大年初三，公司召开电话会议，公司部分员工提前结束春节假期，返岗复工，开始疫情医疗物资生产准备工作。

除千里驰援武汉外，据了解，亚宝药业还向公司所在地市以及浙江、广西的多家医院捐赠价值超50万元的医用酒精、84消毒液以及公司自产药物等应急物资。

“即使不能消灭病毒，公司也希望能在提高公众免疫力、防御力方面做好力所能及的工作”，汤柯表示，“了解到公司产品维生素C泡腾片、丁桂尤尔敏复合益生菌等可用于提高免疫力，亚宝药业紧急调配，为武汉、北京、湖南、广东等多个省份的医院捐赠‘亚宝唯源’系列产品。”

“做好援助工作，企业内部员工也不能倒下”，而医药企业的防护措施自有独特“医药特色”，在分发口罩、手套等防护物资；日常进行消毒打扫；做好人员身体状况统计外，“公司为集团全体员工配备了15天的中药材汤剂”，汤柯介绍称。自春节期间部分员工提前返工，各个岗位的公司员工已经分批到岗，“返工率接近90%，员工都想回来上班”。

生产线员工返岗复工

形势很艰难，改革势在必行

“复岗复工并不等于复产、复研，进度很难和之前相比”，汤柯对财经网产经直言道，“受疫情影响，市场情况尚未明确，公司生产、销售行动取决于市场需求。目前，民众减少了医院看病，到药店购药的频次，销售过多的产品，可能意味着仓库或终端滞销，库存量增大，正常的供销是决定后端生产供应链正常运转的关键点。”

实际上，此前公司储备的原料、辅料等是有限的，目前原材料供应商生产尚未全部恢复正常，对业务开展有一定影响。而在研发业务上，不仅是研发物资供应，试验场地开放的影响，研发人员往来，除在实验室研究外，还需要到临床机构、工厂生产线一线交流观察，但是目前工厂仍处在封闭状态，不仅如此，临床试验入组、受试者用药遇困，很多临床试验相关业务不得不中断。

运用好现有的资金和资源，寻找接下来的应对措施，成为公司目前面临的主要问题。汤柯坦言，“根据现在的状况，公司要重新修正发展目标，接下来最重要的是做好取舍，抓住重点，推进核心业务。”

疫情下，医药产业各环节均受波及，放大问题的同时，更进一步加速行业变革，研发、生产、流通、销售，“包括研发、生产、流通、销售，甚至是诊疗行为，医药大健康链条上的每一环节无一幸免，隐藏的问题肯定会暴露，疫情更加速行业面对和解决问题时点的到来”，汤柯对财经网产经说道。

“所有的研发工作都应该围绕创新展开”，他说道，“如果企业只是按照原来的模式，聚焦跟随仿制，而不在创新上做工作，研发也就无从谈起。未来突发情况随时都有可能发生，而创新需要积累，积累到一定程度，才能实现加速转化。疫情的冲击下，也就更凸显了创新研发的重要性和积极作用。”

而自动化、智能化在生产环节的运用的价值，也被更加重视。“目前这种状况下，需要无接触操作，如果能实现自动化、智能化，当突发状况再次发生时，人为因素的影响就会减弱。”事实上，线上互联化的运用还在医疗行业有所体现。医药电商，医药流通线上化服务也在加快脚步，“制药企业的营销模式肯定也要随之改变”。