33.7亿美元，12家工厂，6000+员工

近日，全球仿制药巨头晖致（Viatris）宣布，已完成剥离几乎所有非处方药业务的交易，并签订了最终协议。这一举动标志着晖致完成恢复增长战略的第一阶段。然而，这一战略调整的背后，是超过33.7亿美元的资产剥离，以及12家工厂和6000多名员工的转让，约占全球员工的15%。剥离完成后，晖致将专注于眼科业务。

此次资产剥离的主要内容包括晖致的女性健康业务、在印度的原料药业务以及在普强交易中获得的一些非核心市场的商业化权利等。同时，晖致出于战略决策，在某些市场保留万艾可、Dymista和部分非处方药品的权利，预计留存价值约16亿美元。剥离计划预计最迟在2024年上半年完成。其中，女性健康业务等预计在今年第四季度完成。

晖致的这次战略调整，得到了业界的广泛关注。有分析师认为，晖致剥离非处方药业务，可能是为了集中优势资源，以应对日益激烈的市场竞争。同时，这也有助于晖致提高经营效率，实现更好的业绩表现。关于剥离计划导致的大规模裁员问题，晖致表示将尽全力以软化裁员带来的冲击，为受影响员工提供必要的支持和帮助。

裁-拆-砍-撤，成了MNC的日常？

无论是行业政策、市场需求还是竞争格局，近几年医药行业的变化可谓充满挑战和机遇。头部MNC抑或是biotech为了能以更灵活的姿态应对市场变化，抓住机遇，都进行了大量的战略调整。（以下为部分例举）

@诺华，拆上拆

继去年宣布通过100%分拆其仿制药和生物仿制药部门山德士以创建一家独立公司的计划之后，诺华又终止了管线中10%产品的继续开发。

公司CEO表示，对比同规模的竞争对手，诺华的管线显得过于臃肿，这导致了僧多粥少的资源分配问题。该大规模的斧正策略，是出于战略契合度、资产价值、商业潜力和竞争格局等综合考虑。未来，诺华将优先考虑心血管、免疫学、神经科学、实体瘤和血液学等五个核心治疗领域的高价值项目。

@杨森，再见

今年9月，强生发布公告宣布将旗下医疗科技和制药两大业务整合，归于强生名下，其中制药部门杨森将更名为强生创新制药，医疗科技部门则保持不变。此次战略调整，是强生136年历史上最大的一次重组，标志这公司将由此进入下一个新时代。

事实上，这两年为了改革，强生做了很多调整：砍掉乙肝和丁肝疗法管线，只继续进行“遗留研究”；停止所有抗菌治疗业务，并逐步停止其新冠疫苗和HIV疫苗的研发等。业务重组“加减法”的背后，人员调整也在所难免。今年以来，强生已宣布多轮裁员，包括外科机器人领域裁减近352名员工，宾夕法尼亚州的格林菲尔德工厂裁员57人等。

@赛诺菲，持续瘦身

继去年将15种中枢神经系统产品剥离给Neuraxpharm后，赛诺菲近期又宣布将11种中枢神经系统（CNS）药物出售给英国制药公司Pharmanovia，此次出售的产品覆盖精神治疗、抗焦虑、抗癫痫和抗精神病等四个治疗领域。

实际上，近年来赛诺菲一直在通过出售产品积极努力地“瘦身”，以践行2019年提出的“play to win”战略。据GBI了解，这是一项从2020年到2025年的计划，将业务重点放在免疫炎症、罕见病、肿瘤、疫苗等关键研发领域。根据Paly to Win战略，2023-2025年将聚焦于上市具有革命性的药品和敏捷而高效的资源部署。2026-2030年致力于：2030年自身免疫药品销售额超过220亿欧元，成为自免领域领导者；2030年疫苗收入较目前翻一番；期望上市3-5个潜在销售峰值在20-50亿欧元的新药物。与此同时，赛诺菲也计划加大对数字化和人工智能等技术的投资，以提高效率和创新能力。

裁员、分拆、砍管线、撤产品…. 似乎成为近几年头部药企间的“日常”。市场众所纷纭，不乏滋生出一定的悲观观点和焦虑态度。这种情绪价值在某种程度上也影响了市场表现。

随着市场竞争的不断加剧，聚焦核心业务、将资源向核心业务集中，已经成为药企巨头保持竞争优势和高效运转的不二法宝。可以看出，无论是头部MNC抑或biotech，大家瞄准的“制胜方向”不同，但寻求差异化策略，稳固竞争领域核心优势的战略目的不尽相同。而剥离非核心业务、团队简化、管线调整等举措均透露出“灵活”已成为一种让企业保持竞争力的重要能力，去应对不断变化的市场，实现长期有机增长。

在未来，我们期待看到药企们在新的战略框架下，能够实现持续、健康的发展，为人类健康事业做出更大的贡献。