百时美施贵宝（Bristol Myers Squibb）正处于领导层重要的交接时刻。首席执行官Giovanni Caforio博士预计在本周三卸任，而他的职位将由现任首席运营官Christopher Boerner博士继续担任。

当Caforio博士于2015年5月接手掌管百时美施贵宝时，公司正在经历辉煌时刻，这主要归功于它成功将癌症免疫疗法推向市场。但到了2016年，公司面临了一系列挑战，其免疫疗法Opdivo在治疗非小细胞癌方面的效果未能超过传统的化疗。为了重振旗鼓，Caforio博士在2019年采取了大胆举措，斥资740亿美元收购了生物技术公司Celgene。

近日，行业媒体STAT News采访了Christopher Caforio博士，他在访谈中回顾了他任职期间的成果与经理。作为一名医生，同时也是医生之子，Caforio博士分享了这一身份给他带来的独特感悟。他回忆说：“当我还是个孩子时，我们家经常在午餐和晚餐时分享患者的故事，我认为这激发了我对医学的热情。“在今天的文章里，药明康德内容团队将摘取这篇访谈中的部分内容，带领读者一窥这位优秀领导者对产业发展的洞见。

▲Giovanni Caforio博士（图片来源：百时美施贵宝公司官网）

STAT News：恭喜您，您现在感觉如何？

Christopher Caforio博士：事实上，我感觉很好。决定退休是一个重要的决定。我在这个行业已经35年了。我在百时美施贵宝工作了23年。我认为现在是公司的最佳时机。我认为，我们已经打下了非常坚实的基础。今天，作为一家公司，我们在4个治疗领域拥有多元化的业务。我们已经推出了9种新药，很快还将有12种新药进入注册开发阶段。纵观我们的研发管线，我认为这是行业历史上最强大的。因此，我们的基础是牢固的。

我认为，由新的领导者开启公司的新篇章非常重要。当然，我的退休决定有些是基于个人因素。我的孩子们在欧洲，我的常驻地点也在欧洲，在欧洲我有更多的时间陪伴他们。但我认为，从公司的角度来看，是时候了。

STAT News：您为什么确信接替您的Chris Boerner博士能胜任这份工作？

Christopher Caforio博士：Chris Boerner博士在百时美施贵宝已经工作了八年。事实上，当初是我把他招进公司的。当然，在我们重塑产品组合的重要时期，他领导了公司的全球商业组织。他能够讨论科学以及科学的商业意义。他对外部环境有非常清晰的认识。

Boerner博士领导了对美国商业组织的重大改革，为我们当时在美国的强劲表现提供了支持。那几年，我们正在为免疫肿瘤特许经营进行多次尝试。最近，我看到他在国际上开展工作，并充分理解了国际环境的复杂性。

▲Chris Boerner博士（图片来源：百时美施贵宝公司官网）

STAT News：在百时美施贵宝，您最引以为豪的是什么？

Christopher Caforio博士：这一切都始于科学和患者，因为这是我们的业务。能够为这场免疫肿瘤革命做出贡献并参与其中，我感到非常骄傲。百时美施贵宝通过Yervoy和Opdivo从根本上改变了某些癌症的治疗方式。我已经关注了一些患者长达10年之久，他们在接受免疫肿瘤药物治疗后完全康复，并成为了我的朋友。

我真的为细胞疗法的发展感到自豪。因为我相信，CAR-T疗法可能是下一个治疗的前沿，它不仅能治疗癌症，还能治疗自身免疫性疾病。我为自己做出进入这一领域的决定感到非常自豪。

另一个让我引以为豪的领域是百时美施贵宝在健康公平领域所做的工作，这是我从第一天开始就注重的重点。例如，百时美施贵宝基金会在非洲发挥了非凡的作用，首先建立了最大的儿科艾滋病治疗网络，现在我们又通过“希望工程（Project HOPE）”将其用于儿科癌症的治疗。在美国，我们致力于推进临床试验的多样性。我认为我们在这方面处于领先地位，58%的临床试验机构位于医疗服务不足的地区。公司对包容性和多样性的关注使我们能够拥有更好的员工，并使他们能够充分发挥潜力。

STAT News：您提到了免疫肿瘤学的革命，百时美施贵宝在这方面处于领先地位。但当Opdivo在非小细胞肺癌的一项重要临床试验中失败时，您也遭遇了令人震惊的失望。您想对此进行回顾吗？

Christopher Caforio博士：我认为我们的工作很难。科学是艰难的。在我们这个行业，我们失败的次数要多于成功的次数。当你审视一种药物从发现到开发的整个过程时，你会做出很多选择，而很多时候，科学并不会带来成功，而是带来了一个负面的试验或一条行不通的途径。我认为，这就是为什么我明确得出的一个教训就是要为多种情况做好计划。因为对于新药开发或公司发展有一个清晰的愿景是很重要的，但你也必须对各种情况进行规划，因为科学是困难的，尤其是当你投资于突破性的科学时。

我们取得了巨大的成功，我有机会间接参与了诺贝尔医学奖的获奖工作。这是独一无二的。

STAT News：显然，担任首席执行官有很多好处。你可以掌控大权，你能得到丰厚的报酬。但这份工作最艰难的部分是什么？

Christopher Caforio博士：当你被任命为首席执行官时，你会觉得自己有能力作为CEO塑造公司的历史。实际上，这仍然是一项团队合作活动。虽然首席执行官很有影响力，但真正重要的是你周围团队的实力。因为只有通过你的团队，你才能成功地领导公司。

我认为存在一个风险，那就是首席执行官有可能认为我们的角色比实际上的更为重要。而我意识到，实际上最重要的是公司本身，而不是个人。

STAT News：有一件事肯定会让人们记住您，那就是百时美施贵宝以740亿美元收购Celgene公司。您认为这次收购是正确的决策吗？

Christopher Caforio博士：我认为这是一个正确的决定。让我告诉你为什么。我认为收购Celgene的决策基于创建一个规模更大公司的愿望，这个公司具有在突破性创新上进行投资的关键规模。我们的愿景是拥有更多元化的业务。我认为收购Celgene公司使得百时美施贵宝在血液学领域确立了领导地位，并进一步加强了我们在肿瘤学领域的整体领导地位。

回想过去三年，我们推出了九种新产品，其中几种来自Celgene公司。我们在细胞疗法领域确立了领先地位，而这也归功于Celgene。我们加快了所有治疗领域研究工作的转型，我认为收购Celgene在这方面发挥了非常重要的作用。

我了解Chris，了解我们的领导团队和我们的业务，我非常有信心我们会取得成功。

英文链接：https://www.statnews.com/2023/10/30/bristol-myers-squibb-ceo-giovanni-caforio-interview/