从实验室探索到临床应用的漫漫征途中，无数极富潜力的创新成果，往往折戟于成果转化的“达尔文之海”。当中国本土创新药的出海征程已实现从“量”的积累到“质”的跃升，一个更深层次的拷问也随之而来：我们该如何激活医院这一创新源头，打通成果转化路径，让国内创新合作生态圈焕发出更大活力?

2026年3月，扎根上海张江的罗氏中国加速器，即将投下一枚关键棋子，正式推出新平台—罗氏中国加速器科研坊。它依托于罗氏中国创新中心强大的科研实力，以及罗氏中国加速器顶尖的设施和丰富的生态资源，为研究型医院提供转化医学与临床科研的系统培训，助力科研人员能力提升，赋能医院高质量科研能力建设及专业人才培养。同时，科研坊联动医院、加速器成员企业等多元生态伙伴，促进科研资源互通与协同创新，推动构建更加开放的立体化医疗创新生态体系。

这不仅是一次科研培训的开启，也标志着跨国药企以更多元的方式融入本土创新生态，推动医院与产业双向奔赴的全新探索。

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罗氏中国加速器科研坊：

跨越“达尔文之海”，赋能本土创新

在今年的全国两会上，全国政协委员、中国科学院院士李景虹深刻指出2：“从实验室到生产线之间，横亘着一片技术成果极易’夭折‘的‘达尔文之海’。“所谓“达尔文之海”，即跨越技术与成熟商品化之间的鸿沟。

对于医院而言，多数医生的创新构想仍停留在纸面：工程化实现路径未明，临床价值缺乏验证，商业前景难以评估。究其根源，成果转化是一场需要持续资金注入的“长跑”，涵盖设备采购、实验验证、临床试验等高昂环节。然而，医院普遍面临资金受限、资源优先级错配的困境，加之对转化流程缺乏系统性认知，难以精准对接产业资本，导致许多优质成果在论文中沉睡。

正是洞察到这一制约本土创新落地的核心痛点，罗氏中国加速器不再局限于物理空间的提供，而是选择与本土生态“深度共创”。此次推出的科研坊，远非一场单向灌输的行业讲座，而是一个集体系化培训、沉浸式实操、精准化链接于一体的复合型赋能平台。它通过联动医院、加速器成员企业及投资机构，构建起开放立体的医疗创新生态，推动成果转化走向更深层次的生态协同。

定制化培训：依托罗氏全球顶尖的研发积淀，训练营为医院科研团队量身打造系统化课程，覆盖药物全生命周期开发策略，临床试验设计以及创新技术转化等多个主题，帮助临床研究者打破学科壁垒，构建兼具国际视野与产业思维的完整知识体系。

沉浸式实操：纸上得来终觉浅。在实践环节中，罗氏将开放位于上海张江药谷、占地5000平米的加速器大楼，科研团队可进入配备尖端设备的共享实验室进行实地操作，在真实的工业级研发环境中零距离操作，将学术灵感转化为研发实操能力。

精准化“搭桥”：直面“达尔文之海”的阻隔，科研坊特设创新转化沙龙，搭建院企对话的桥梁。医院可向罗氏研发团队、加速器成员企业及投资机构展示成果，获得来自产业与资本维度的专业指导，挖掘科研合作、技术转化或孵化投资机会，实现创新需求与产业资源的无缝对接。未来，科研坊将持续深化与顶尖研究型医院的合作，推动高端医疗创新资源更广泛地触达临床一线。

正如罗氏中国加速器负责人郑中洲博士所言：“罗氏中国加速器科研坊，是罗氏与本土生态伙伴共同推动中国医疗创新的又一次实践，期望能够为中国本土医疗创新生态的可持续发展持续注入坚实力量。它既标志着罗氏中国加速器在本土医疗创新赋能领域的持续升级，也进一步探索了国际顶尖生物制药企业与国内领先研究型医院开展科研战略合作的新模式。”

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五年深耕：

罗氏中国加速器，从深厚积淀中应运而生

这套组合拳的推出，看似是罗氏中国加速器的模式创新，实则是罗氏在华深耕三十余年的底蕴使然。没有厚实的创新土壤，便无法孕育出如此精准的生态赋能工具。

回望来路，2004年，罗氏率先在上海张江成立研发中心，这是罗氏在新兴市场的第一个，也是跨国药企在上海独资建立的第一个药物研发中心。3

数十载春华秋实，罗氏持续加码投入，将最初的研发中心逐步升级为罗氏中国创新中心(CICoR)，汇聚250位顶尖科学家，在肿瘤、免疫、代谢等领域开疆拓土，拥有新药研究的独立决策权。迄今为止，罗氏中国创新中心与全球研发相关部门合作已成功将11款药物分子推进到临床试验阶段。其中，一款针对实体瘤的Pan-RAS小分子抑制剂，已进入I期临床试验。4

2021年，罗氏再次敢为人先，在上海设立其全球首个自主建立并运营的加速器。两年后，一座投入数亿、容纳近千人的加速器大楼拔地而起，5000平方米的空间里，贴身赋能本土初创企业，构建起连接产业、科研与临床的开放生态，推动中国医疗创新的加速发展。5

罗氏中国加速器大楼

如今，以罗氏中国创新中心对外合作部、罗氏中国加速器、罗氏集团企业业务发展部亚洲区为核心的早期研发合作“三驾马车”并驾齐驱，为罗氏的外部创新合作注入源源不绝的动能。它们互为支撑、彼此协同，编织成一张紧密联结的创新网络。

罗氏中国创新中心负责人沈宏博士表示：“罗氏中国加速器与罗氏中国创新中心，以及罗氏全球合作部业务拓展团队紧密联动，共同构成了罗氏在中国早期药物研发创新生态体系中的重要支柱，也是全球范围内推动‘早期科研共创’和‘价值链共建’的关键力量。”

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罗氏中国加速器与本土创新者双向奔赴，

交出亮眼答卷

作为罗氏全球首个自主建立并运营的加速器，罗氏中国加速器的定位清晰且独特，致力于成为“开放式创新的共建者”。罗氏中国加速器负责人郑中洲博士介绍，加速器聚焦制药、诊断和个体化医疗包括人工智能(AI)和数字化解决方案领域的本土初创企业，并为他们提供从基础设施到运营管理的全方位赋能与支持。

数载耕耘，硕果累累。五年来，有20多家本土创新药企先后加入罗氏中国加速器，他们在AI药物设计、基因与细胞治疗、蛋白质组学等多个前沿科学领域展开深度探索，并与罗氏中国创新中心达成10多项早期研发合作，共同探索新的科学方向和技术平台。此外，近三年，罗氏还与本土创新药企达成近10项全球授权合作，助力中国创新药走向世界。5

这些怀揣理想的创药者，正在各自领域崭露头角，成为中国医疗创新版图中不可忽视的新生力量。

2023年，罗氏与赞荣生物达成全球独家许可协议，共同开发一款乳腺癌治疗药物ZN-A-1041。6这款源自中国本土的创新分子，目前已成功进入全球III期注册临床研究，距离上市仅一步之遥。

2024年，罗氏中国创新中心与本土药企宜联生物达成全球独家许可协议，共同合作开发下一代肿瘤治疗抗体偶联药物(ADC)YL211。7 2026年1月9日，宜联生物与罗氏将进一步深化合作，达成一项总额达5.7亿美元的独家许可协议，将联合推进该款靶向B7H3的候选创新ADC药物YL201在多种实体瘤适应症中的开发和商业化。8

同年，罗氏中国加速器成员企业圣因生物与基因泰克(罗氏集团旗下子公司)也达成全球独家许可协议，共同推进一款RNAi药物的开发。罗氏将助力该药物后续所有的临床开发和商业化活动。9

借助全球网络的资源链接能力，罗氏正推动一项项License-out合作落地，助力初创企业以“首付款+里程碑付款”模式快速回笼研发资金，持续将中国本土创新成果推向国际舞台。在这场“双向奔赴”中，全球资源与本土智慧深度融合，共同构建起互利共赢的创新生态。

颠覆性创新成果的孕育，离不开强大的生态系统支撑。正因如此，罗氏中国加速器从一开始就走了一条不同于传统孵化器的路：不满足于“给资金、给场地”的碎片化赋能，而是强调全生命周期的完整价值链支持，将专业力量贯穿从早期药物发现到临床试验，再到最终商业化实现的全过程。

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产学研医深度协同：

三驾马车载动中国创新，跨越达尔文之海

2026年，罗氏将以“罗氏中国加速器科研坊”为重要抓手，进一步深化其“共建者”角色。此次从“赋能初创”到“赋能临床”的战略升级，旨在通过链接顶尖生态资源，系统性提升医院科研团队的转化能力，打通临床洞察与产业转化的壁垒，最终构建一个更加立体、高效的“产学研医”创新生态。

罗氏中国加速器负责人郑中洲博士发言

罗氏中国加速器负责人郑中洲博士表示：“罗氏中国加速器始终致力于成为开放式创新的共建者。作为赋能模式的又一里程碑，‘罗氏中国加速器科研坊’项目不仅能加速医院的科研转化，也为罗氏构建了更具活力的外部创新触角。我们希望通过这样的双向赋能模式，让更多研究者能与产业资源并肩同行，让中国创新成果早日惠及患者。”

从“三驾马车”夯实早期研发根基，到“科研坊”搭建临床与产业的转化桥梁，罗氏正以其深厚的全球资源与本土布局，构建起一个深度协同的创新闭环，让全球研发经验与本土临床洞察实现真正的双向奔赴。未来，当更多源自中国的原创成果，从这里出发，跨越”达尔文之海”，罗氏在华研发的每一步，都将成为“中国创新”惠及世界的有力注脚。