10月27日，礼来对外公布新一轮高管人事与组织架构变动。任职36年的礼来国际业务执行副总裁兼总裁Patrik Jonsson将于2026年末正式退休;自2027年1 月1日起，礼来将整合美国业务与国际业务，成立全新的礼来全球市场(Lilly Global Markets)，由Ilya Yuffa出任该部门执行副总裁兼总裁，统一统筹全球客户战略与商业落地执行。

Jonsson的履历几乎是一部礼来欧洲与亚太市场的扩张史。

1990年，他以销售代表的身份在瑞典加入礼来，此后在销售、市场与综合管理岗位上一路晋升。他是瑞典隆德大学经济与管理学院的商科毕业生，早期曾担任Zyprexa及神经科学客户群的欧洲市场总监，随后出任礼来瑞典董事总经理、斯堪的纳维亚(瑞典、挪威、丹麦)董事总经理;2008年起担任意大利总裁兼总经理，2012年进一步扩大至中东欧与东南欧多国;2014年，他被任命为礼来日本总裁兼总经理。

2019年后，Jonsson进入礼来全球业务核心层：先任Lilly Bio-Medicines高级副总裁兼总裁，随后出任Lilly Immunology执行副总裁兼总裁、礼来美国总裁兼首席客户官;2024年起同时执掌礼来心脏代谢健康业务与礼来美国;2025年5月，他与Yuffa对调岗位，转任礼来国际执行副总裁兼总裁，负责美国以外所有市场。

接任者Yuffa的职业路径与Jonsson高度互补——他几乎跑遍了礼来的新兴市场、欧洲枢纽与美国总部。

Yuffa出生于俄罗斯圣彼得堡，在美国科罗拉多州长大。他1996年毕业于杜兰大学获理学学士学位，2002年获伦敦商学院MBA学位，同年以财务分析师身份加入礼来。此后他在财务、业务拓展、销售与综合管理多个职能轮转：2008至 2011年任礼来以色列董事总经理;2011至2013年任骨质疏松业务高级销售总监;2013至2017年在六西格玛与伦理合规体系担任高级领导职务，期间自 2014年起兼任全球伦理与合规官。

2017年，他被任命为礼来意大利中心总裁兼总经理，负责覆盖25个以上国家的全产品组合商业化;2018至2020年任礼来美国糖尿病业务副总裁;2020年升任Lilly Bio-Medicines高级副总裁兼总裁;2021年接替退休的Alfonso(Chito)Zulueta出任礼来国际执行副总裁兼总裁;2025年5月起转而领导礼来美国及全球客户能力业务。

伴随新架构落地的，是一份六大区域中心的负责人名单，全部直接向 Yuffa 汇报：

Laura Steele将由美国心脏代谢健康集团副总裁晋升为礼来美国总裁。她在礼来服务23年，历任市场、价值与准入、商业运营等领导岗位，覆盖美国及美国以外市场，并曾负责礼来美国神经科学业务。

Elias Khalil将由礼来意大利中心总裁兼总经理晋升为集团副总裁兼礼来欧洲和加拿大总裁，他在礼来服务18年，曾在海湾地区、沙特阿拉伯以及美国神经科学业务担任领导职务。

礼来跨洲际业务负责人Nabil Daoud、日本区总裁Karla Alcazar、中国区总裁 Huzur Devletsah(德赫兰)、印度区总裁Winselow Tucker均继续留任原有岗位。

礼来2026年上半年总营收达427.73亿美元，同比增长49%，全年营收指引已上调至850亿至870亿美元。更关键的是结构变化：第二季度美国收入144亿美元、同比增长33%，而美国以外市场收入86亿美元、同比大增80%。替尔泊肽在第二季度的国际市场销售达51.5亿美元、同比增长172%，首次明显超过其美国市场的47.9亿美元，主要受中国、韩国、德国、英国、墨西哥等市场放量推动;上半年中国市场收入16.35亿美元，同比增长73%，欧洲市场增长46%。

当一款产品的海外增量开始跑赢本土，原本"美国一套打法、国际一套打法"的分治模式就会变成摩擦源——定价与市场准入策略如何协同、上市节奏如何统一、产能与供应如何在区域间调配，都需要一个更高的决策中枢。这正是Lilly Global Markets被创设的直接逻辑。

对跨国药企而言，区域分治是过去二十年的主流架构，因为各地监管、支付与疾病谱差异巨大，本地自治反应更快。但当一家公司的产品组合高度集中于少数几款全球性重磅药物、且需要在数十个国家同步上市时，分治带来的重复投入与决策迟滞就会被放大。礼来此番把六大中心统一纳入一个全球市场组织，实质上是把"区域自治"让位于"全球协同"。

当然，整合从来不是没有代价的，两大商业团队的合并往往伴随短期的组织磨合与文化冲突，任何执行层面的闪失都可能短暂影响销售动能。

从2026年10月官宣到2027年1月1日生效，礼来留出了约两个月的交接窗口。对一家刚完成高管对调不到一年半的公司而言，这次重整既是Jonsson时代的收尾，也是Yuffa时代的开局。