对于恒瑞而言，全球化研发人才与组织协作显得愈发重要。

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张维是谁?

11月3日，恒瑞第十届董事会第六次会议审议通过聘任张维为公司高级副总裁的议案。

这一任命发生在恒瑞国际合作项目、全球临床开发和创新产品组合不断扩大的阶段。

赛柏蓝从恒瑞相关方面了解到，张维加盟恒瑞以后，担任高级副总裁、全球临床研发负责人(CMO)此次任命是恒瑞根据经营发展需要作出的安排。未来，恒瑞将持续加强研发创新能力建设，推进创新药研发及国际化发展。

就在不久前，2026年10月28日至30日在上海举行的第18届ChinaTrials临床研发大会，其官方网站顾问委员会名单中，同时出现了张维与江宁军。

张维(Wei Zhang)的介绍为勃林格殷格翰大中华区医学负责人、高级副总裁。

张维拥有北京大学医学部医学硕士学位、美国爱荷华大学生物统计学博士学位。2005年，他从爱荷华大学取得博士学位，随后进入美国勃林格殷格翰工作。

2014年，张维获得爱荷华大学公共卫生学院杰出校友奖。当时，他已经担任勃林格殷格翰亚洲及中东、土耳其、非洲地区生物统计和数据管理负责人。2016年他成为全球生物统计和数据科学负责人。他是跨国药企中首位担任此职位的华人科学家。

从2018年5月开始，张维回到中国领导大中华区研发和医学团队。

DIA当年的公开履历显示，其职责覆盖大中华区临床开发、临床药理、临床运营、生物统计和数据科学、药物警戒、医学事务、注册法规以及流行病学等多个职能。

2022年，他还以勃林格殷格翰全球副总裁、大中华区医学和研发负责人的身份参加DIA中国药物研发定量科学论坛。

此外，他曾担任DIA中国药物研发定量科学论坛联席主席、2024年DIA中国年会主席，以及RDPAC研发工作委员会联席主席，并长期参与涉及药品国际技术指导原则、临床研发和监管科学的行业交流。

张维的职业路径比较有特点。

不同于沿着临床医生、治疗领域医学负责人、首席医学官的常见路径发展，他的早期专业能力集中在生物统计和临床数据科学，之后逐步转向区域乃至全球研发组织管理。

这意味着他在管理临床开发工作时，具有较强的定量科学专业背景。对于新药研发，统计设计不只是对试验完成后的数据进行分析，还涉及研究终点、样本量、患者分层、分析方法和证据解释等前期决策，直接影响临床研究能否有效回答科学问题。

张维的职业经历横跨三个层面：药物研发中的定量科学专业工作、跨国药企全球和区域研发组织管理，以及中国临床研发体系与国际研发规范的衔接。

恒瑞在公告中特别介绍道，张维任职勃林格殷格翰期间，推动中国从参加全球Ⅲ期临床，前移到参与早期药物开发。

2018年，勃林格殷格翰启动“中国纳入”(China IN)项目，默认将中国纳入其全球注册性临床试验。

2019年，勃林格殷格翰进一步启动“中国关键”(China Key)项目，将中国参与全球临床研究的时间前移至药物开发早期。

2025年7月，勃林格殷格翰进一步启动“中国专家”(China KEE)项目。

从China IN到China Key再到China KEE，先解决中国能否参加全球关键性临床研究，再将参与时间前移至早期开发，最后进一步推动中国临床专家参与全球研发决策。

截至2026年9月，勃林格殷格翰中国团队的全球关键性临床研究项目纳入率为100%，全球早期临床研究项目纳入率为75%。

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恒瑞的筑巢引凤

恒瑞医药从传统制药企业向创新药企业转型的过程中，长期重视引入具有国际药企研发管理经验的医学负责人。

从申华琼、邹建军及Yu Liu，这些人的公开履历均有较明确的国际药企临床开发或医学管理背景。

从人才引进的视角看，恒瑞在医学管理人才上的引入上经历了不同阶段：

早期重视具有跨国药企临床开发经验的负责人，随后建立治疗领域专业化管理岗位，并在国际化过程中持续引进海外医学开发人才。

人才流向之下是组织与架构的变革。

从集团CMO到治疗领域分工，再到海外临床管理，恒瑞在创新与国际化之路上也在推动组织同步转型。

其中，2022年是最重要的观察节点之一。

2022年4月12日，邹建军离任。恒瑞同时任命张晓静为副总经理、首席医学执行官(肿瘤)，任命王泉人为副总经理。

张晓静2019年加入恒瑞，此前曾在诺华、拜耳从事肿瘤临床开发，具有中国及全球临床研究经验。王泉人则是内部成长起来的临床研发管理者，2014年加入恒瑞，具有药学研究背景，长期参与创新药临床开发。

八个月后，2022年12月4日，张晓静辞职。同期，据《证券时报》消息，恒瑞此前已调整临床研发管理分工：施薇、朱晓宇、王琳娜分别承担胸部肿瘤、乳腺肿瘤、消化道肿瘤临床研究的CMO职责，向负责临床研发部的王泉人汇报。

时任恒瑞副总经理、全球研发总裁张连山接受《证券时报》采访时也表示，针对细分治疗领域设置CMO职责，是对创新研发体系结构的进一步优化。

创新药研发推进到较大规模后，不同疾病领域对临床医学专业能力的要求存在明显差异。由熟悉不同疾病领域的负责人承担专业医学决策，并通过更高层级统一协调，是大型药企普遍采用的一种组织方式。

恒瑞2022年的调整与这一管理逻辑具有一致性。

2023年以后，恒瑞的临床开发管理又增加了集团战略层面的协调职责。江宁军于2023年1月加入并担任首席战略官，负责创新药国际化、临床研究和商务拓展。

此后，恒瑞在美国和欧洲等地区继续推进临床开发，并于2025年引入国际CMO Yu Liu。

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恒瑞为什么需要张维?

恒瑞并不缺少临床开发负责人。

江宁军担任执行副总裁、首席战略官，承担临床开发战略等相关职责;王泉人长期参与临床研究管理;国际CMO Yu Liu则负责中国以外地区的临床开发。

同时，恒瑞还拥有按治疗领域配置的医学负责人和规模庞大的临床运营团队。

问题在于，随着在研项目数量、治疗领域和全球研发活动继续增加，恒瑞所面对的管理任务也在发生变化。

在2025年12月的恒瑞研发日上，江宁军公开介绍，恒瑞围绕不同疾病领域形成了100多个创新分子、400多个临床项目的开发矩阵，并拥有2000余人的专业临床运营团队。

另据2026年半年报及相关披露，恒瑞已在亚洲、欧美和澳大利亚设立15个研发中心，拥有5600余人的研发团队。

江宁军明确提出，恒瑞未来将继续提升全球临床组织和开发能力，推动国际注册上市。2026年1月，江宁军在JPM大会期间接受行业媒体访谈时进一步表示，恒瑞希望逐步建立全球范围的自主开发能力，未来实现中国以外的商业化能力。

与此同时，恒瑞的临床开发从肿瘤进一步拓展至代谢与心血管、免疫与呼吸、神经科学等领域。

2026年前三季度，恒瑞抗肿瘤创新产品收入98.65亿元，同比增长3.13%;非肿瘤创新产品收入40.06亿元，同比增长75.36%。

恒瑞创新药业务增长的结构改变，非肿瘤产品已开始提供显著增量。

张维过去的代表性项目覆盖肺纤维化、罕见炎症性皮肤病、HER2突变肺癌，涉及不同疾病、作用机制和临床开发路径，这也匹配恒瑞目前研发管线丰富、治疗领域逐步多元化的特点。

仅仅是2026年第三季度，恒瑞就有2款1类创新药获批上市，舒地胰岛素注射液，用于成人2型糖尿病;富马酸立康可泮胶囊，用于此前未接受补体抑制剂治疗的成年阵发性睡眠性血红蛋白尿症患者。

另一个变化是，恒瑞的国际化路径并不只有向跨国药企授权产品。

近年来，恒瑞也通过海外自主临床研发、合作授权及设立海外新公司等不同方式推动创新药国际化。

比如，2025年7月28日，GSK宣布与恒瑞达成合作，覆盖最多12个创新药项目。

其中包括用于慢性阻塞性肺疾病的PDE3/4抑制剂HRS-9821，以及另外11个由恒瑞推进早期开发、GSK享有后续选择权的项目。GSK支付5亿美元首付款;如果所有相关项目均获得选择并达到约定里程碑，潜在后续里程碑付款约120亿美元，另有销售提成。

2026年5月12日，BMS与恒瑞宣布战略合作，共涉及13个早期药物研发项目，包括4个恒瑞来源的肿瘤及血液领域项目、4个BMS来源的免疫领域项目，以及5个由双方共同发现和开发的项目。

根据协议，恒瑞负责相关项目的早期临床开发，以推动临床概念验证;同时，恒瑞拥有选择参与部分项目共同开发，以及潜在参与全球商业化活动的机会。

不同于对外授权模式，海外合作伙伴通常可以承担约定范围内的临床开发和注册任务，自主开发要求企业自身具备更充分的跨区域试验组织、临床开发、医学及统计决策、监管沟通和资源管理能力。

国际合作越深入，对全球项目管理和执行的要求越高。

张维的全球新药研发管理、医学统计及跨职能组织管理经历，与恒瑞不断扩大的临床开发规模和持续建设海外自主研发能力的需求具有专业契合度。

到2026年前三季度，恒瑞的创新药销售收入占药品销售收入的比重已进一步上升至64.59%，其要解决的下一个问题恰恰是建立全球范围的自主开发能力以及全球商业化。