中国医药企业仍需“碳寻中和之路”。

中国公布“2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”的双碳目标迄今已两年有余。在此期间，随着“1+N”双碳政策体系的不断构建和完善，与医药行业减碳相关的政策相继出台，如《推动原料药产业绿色发展的指导意见》《深入开展公共机构绿色低碳引领行动促进碳达峰实施方案》《“十四五”医药工业发展规划》等。中国医药企业面临着更加严格的减排压力和挑战。回顾近两年中国医药企业在双碳行动方面的具体表现，许多企业也已展开相关回应行动，助力双碳目标的落实。本文旨在审视其表现并为其进一步迈向碳中和提出针对性的框架和建议。

01 国际药企积极行动

国际大型医药企业开展碳中和规划已渐成趋势，许多企业（尤其是制药企业）已经率先制定和披露其碳中和目标，其对于价值链排放的重视也给价值链上的中国企业带来更多目标制定与披露的压力。国际大型医药企业在碳中和目标规划方面呈现以下趋势：

设定碳中和目标乃至长期净零目标，并定期报告减碳进展；

在减碳措施方面，大多数企业重视可再生能源的替换，并设定了可再生能源占比目标；

部分企业对价值链减排提出了更高要求，根据其业务特性为原材料供应商、物流供应商乃至全价值链设置减碳目标。

表1—样本企业碳中和相关信息

注：1. 样本选取范围为CDP 2022年气候问卷评级为A的医药企业；

2.“价值链减碳要求”中的下降比例数据均针对企业的范围三排放，其囊括的排放类别依不同企业而有所区别。3.“碳中和目标进展”所载均为截至2021年数据；（来源：商道咨询整理）

01 中国医药企业处于认知提升阶段

基于全球医药企业优秀实践，我们提炼出企业“双碳”行动的四大阶段，即“认知提升——目标承诺——管理强化——持续优化”。研究发现，中国医药企业大部分尚在“双碳”行动起步期，即“认知提升”迈向“目标承诺”的过渡阶段。在此阶段，企业对“双碳”议题的认知正从“节能减排”向“应对气候变化”转变，虽有减碳行动在开展，但对于目标的披露、碳管理进展的跟踪等仍有很大提升空间，与国际领导力企业存在较大的差距。

企业“双碳”行动阶段示意

研究选取“最具ESG竞争力TOP20”的中国医药上市公司开展“双碳”相关表现分析，发现：

样本企业大多开展了减碳行动，并对相关排放信息进行了披露；

然而，样本企业均尚未设定具体的碳中和目标，在管理层面也鲜有董事会直接参与；

样本企业在碳信息披露的完整性、行动进展的跟踪反馈方面仍有欠缺。

我们认为，企业对于“节能减排”的披露不足以反映企业对于“双碳”目标的认知与管理水平。碳管理目标的欠缺是目前中国医药企业难以较好地回应国家“双碳”目标、把握相关风险机遇的主要掣肘；企业亟需从科学性和针对性两方面设立或完善碳中和路径，由能耗“双控”转向碳排放强度和总量“双控”，进而迈向碳中和。

来源：商道咨询整理

03 商道观点：中国医药行业迈向碳中和行动建议

我们为中国医药企业迈向碳中和提出如下“四步走”行动建议，为希望展现气候雄心、实现碳中和的企业提供切实可行的行动方案。

中国医药企业迈向碳中和行动建议“四步走”示意图

建立治理架构

对于企业而言，良好的顶层治理架构是企业在不断变化的情境下稳步推进碳中和事宜的必需前提。实现碳中和需要企业长期投入，对于业务增长迅猛且愈发受到政策关注的中国医药行业而言，更有赖于完善的治理与管理架构。企业可以依托于现有的ESG管理体系来开展工作：尚未建立ESG治理与管理架构企业应考虑先建立董事会或管理层级别的ESG管理委员会/工作组，并将碳相关议题纳入其管理范围中；已建立相关架构且将“气候变化减缓与适应”作为实质性ESG议题的企业可以在相应组织下建立单独的碳管理工作小组，负责具体行动的推进和绩效跟踪。此外，企业还需考虑诸如政策制定者、独立专家等利益相关方的建议，并考虑设立外部专家小组以支持碳管理工作。

完善数据基础

碳排放数据是企业识别减排重点、预估减排潜力、制定目标和行动措施的基石。CDP、SBTi等碳中和相关组织和目标倡议均对企业的碳数据，特别是价值链相关间接（范围三）排放的核算、报告和分析提出了日益严格的要求。中国医药企业需着手完善其碳排放数据基础、提升数据质量，实现碳排放数据的完整、可靠以及具有一致性。一体化的数据核算和管理系统有利于企业实现从数据收集、计算到分析汇报的全流程管理，使中国医药企业更加准确高效地掌握自身排放状况、制定实质性的减排策略。商道咨询自主开发的“HiESG-碳核算与报告应用”兼具上述特点，能够实现合标准的核算报告生成、数据绩效一体化管理、数据对比、分析和回溯等功能，特别是对上游原材料、物流运输、医疗废弃物处置等特定排放环节开展针对性计算，助力企业形成迈向碳中和的数据基础（详见HiESG |碳核算报告应用上线，企业碳中和规划的起点和基点）。

设定减碳目标并确定减碳路径

量化的减碳目标是驱动企业开展实际行动的指针。对于正在起步的中国医药企业而言，设立一个合理可实践、完整可披露的量化目标比直接承诺中长期的碳中和乃至净零目标更为重要。企业应先参照国家“双碳”目标背景，结合自身的历史排放数据、同业的目标设定状况以及外部专家建议，制定一个包含基准年、目标年、目标范围、下降比例的短期减排目标；在进一步开展风险、成本和可行性评估后再行建立碳中和目标。目标的设定绝不仅仅意味着确定一个数值的大小。企业需要“向前”追溯到排放源和其负责部门的管理现状、历史排放数据的可靠性、特定减排技术的发展状况等信息，并“向后”进一步考虑目标推行后如何实现进展的沟通和管理、排放绩效的监督、验证和披露，各种不确定性对企业的影响。医药企业的减碳行动可参考商道咨询提出的中国企业“3R行动模型”（详见商道观点：中国企业碳中和路径之3R行动模型研究 | ESG特辑）。该模型结合国家“双碳”目标以及中国市场经济特点，依据国内外标准归纳得出，适合于医药企业评估和制定其减碳路径的基本框架。

判断气候变化对业务与产业链的影响并做出应对

在生态环境部近期发布的《中国应对气候变化的政策与行动2022年度报告》中，“积极减缓气候变化”和“主动适应气候变化”作为两大议题并置，可见“适应”和“减缓”是实现“双碳”目标的过程中不可或缺、相辅相成的两部分。对于中国医药企业而言，判断和适应气候变化对其业务和产业链的特定影响、以提升适应力和韧性促动减碳措施的可持续，是其达成长期碳中和目标的重要抓手。在气候变化的行业特定影响方面，区域性暴雨、洪涝、干旱等气候灾害不仅给医院等子行业带来直接的物理影响、加重其运营和服务压力，还可能影响中药等子行业原材料供应链的稳定性。气候变化导致的生态系统不稳定（如生物多样性丧失）将影响具有自然依赖性的生物医药行业的药品研发。从长期来看，气候变化对慢性病发病率、寄生虫病传播等的影响也可能间接作用于医药企业的业务规划。医药企业应结合自身的地理区位、业务特点开展进一步的全价值链气候风险识别（如利用情景分析），识别重点影响，以风险监测和预警巩固其气候韧性。在制定减缓和应对的措施方面，由于医疗行业的碳排放大部分来自化石燃料发电、电力输送及其上游相关活动，“可再生能源替换”是医药企业可首要采取的有效行动之一。在此基础上，各医药行业不同细分行业还应根据其特定气候影响的暴露状况和自身能力，开展针对性的行动：

对于制药业、生物技术以及CMO/ CDMO企业而言，生产运营环节的减碳是其范围一、二减碳重要环节，而实现原材料减碳和供应链可持续是降低其范围三排放的重要措施。由于药企的供应商往往数量多且密集，管理范围三排放难度大，企业需要合理地为供应商设定减碳目标和计划，必要时可以通过自身资源为供应商提供帮助和指导。

对于药品零售商等子行业而言，基础设施与服务的运营是其碳足迹的核心之一。上述企业可以从绿色建筑和绿色工厂相关措施入手，降低其运营碳排放，并将相关经验分享至全价值链。

对于涉及医疗服务提供的医院、医疗美容等企业，医疗废弃物处置既是其废弃物减量的重点，也是重要的价值链排放源之一。相关企业需要在自身运营过程中实现废弃物的减量化和无害化，也可以从价值链发力，开展第三方处置企业的可持续评估、从事低碳废弃处理技术的投资等。

04 使命+机遇：中国医药企业亟需进一步迈向碳中和

对于本身从事“消除病痛”的医药企业而言，通过制定减排战略、迈向碳中和以降低气候和环境变化对人类健康的危害，也应作为其义不容辞的责任。在“双碳”政策背景和整体社会舆论的关注之下，中国的医药企业更需要达成与外部关注和自身发展需要相称的减碳成就。建议企业结合本文提出的行动路径以及相关行业经验，审视其整体策略，自上而下地推动碳减排。在高产业密集度、高外部关注度的特定背景之下，我们相信率先提出并实现碳中和目标的医药企业势必能够将压力转化为新的机遇，树立其行业领导力标杆形象，乃至实现新的增长。