2025年12月4日，强生医疗科技正式宣布，将从2026年1月1日起在全球范围内实施重大组织架构变革——从现有的区域主导型运营模式，全面转向以业务单元为核心的端到端运营体系。

这已是强生医疗科技在2024年初启动去中心化改革后的“关键第二步”。想象一下，一家传统大型企业如同一个臃肿的巨人，而今它要让自己变得更加灵活敏捷。

而强生的重构仅仅是中国医药行业大重构的冰山一角。

行业大重构

强生此次改革本质上是将权力从“地方诸侯”重新收归“中央纵队”。自2026年1月1日起，每个业务单元将对全球范围内的业务绩效承担全部责任，从战略制定到执行。

但这不仅仅是强生一家的个体行为，而是整个医药行业的集体转向。2025年，跨国药企纷纷挥动组织架构调整的“手术刀”。

诺和诺德在9月宣布全球裁员约9000人，作为其全公司转型计划的一部分;赛诺菲在对收购的罕见病疗法公司Blueprint Medicines整合过程中，也进行了人员优化。

据Fierce Biotech等机构追踪，2024年全球生物医药领域共记录了189次裁员，而行业“瘦身”趋势在2025年仍在延续。

从裁员人数看，2025年上半年，全球130家生物制药企业累计裁减了13470名员工，较2024年同期增长31%。

一场席卷全球医药行业的“瘦身强体”浪潮正在形成。

三重压力下的必然选择

医药巨头们为何集体选择在此时“动刀”?表面上看是应对市场变化的个体行为，实则背后是行业共同面临的三重压力。

专利悬崖是最直接的挑战。据统计，大药企有超过1000亿美元的产品将在2030年前面临专利到期问题。

默沙东在2025年进行的人力资源优化，其核心动因直接关联到其核心产品K药与HPV疫苗所面临的市场挑战。随着K药的关键专利保护期将于2028年结束，该产品的市场独占优势即将削弱，其销售额增长率在2025年已显著放缓至较低水平。

业内普遍预期，当K药正式度过专利保护期后，默沙东很可能将在全球范围内实施进一步的人员结构调整计划。

BMS今年裁员采取了多轮裁员措施，这是其整体成本削减和战略重组计划的一部分。

与此同时，专利到期挑战更为严峻，核心品种都集中在2025–2028年迎来专利悬崖：伊匹木单抗(2025年到期)、阿哌沙班(2026年到期)、纳武利尤单抗(2028年到期)。

研发回报率下降是第二重压力。跨国药企的研发回报率从2010年的10.1%降至2023年的1.2%。因此，裁员或砍管线，成为必然选择。

成本管控则是第三重压力。2025年，辉瑞下调销售、一般及行政费用2亿美元，研发费用下调3亿美元。

在专利悬崖、研发黑洞、成本铁幕的三重压力下，跨国药企不得不通过“瘦身”实现“强体”。

全球变革中最关键的看点

在全球性的“人才结构调整浪潮”中，中国市场无疑是各方关注的焦点所在，也是局势演化最为显著、震荡最为剧烈的核心区域。

2025年前三季度，阿斯利康以52.79亿美元，同比增长5%，在已披露业绩的主要跨国药企中位居前列。而曾经的“领跑者”默沙东，其中国区营收则同比大幅下滑68%，录得14.52亿美元。

在这个冰冷的数据背后，一个清晰的信号已经浮现：中国市场不再是那个凭借一两款“王牌”成熟产品就能躺赢的掘金地。

成熟药的退场是最大因素之一。默沙东的HPV疫苗因市场需求变化等因素影响，其对中国的供应已暂停，导致相关收入大幅下滑。

为应对行业共性挑战，各跨国药企正依据自身优势制定差异化中国战略。其中，阿斯利康历经多次调整，将成熟药与创新药通过事业部划分实现资源聚焦。

国际化战略

从当前调整方向看，未来跨国药企的在华战略将聚焦于 “三化”：创新药全球化、生产本土化、市场精细化。

能否在政策与市场间找到精准的平衡点，将决定其未来竞争力。这意味着，企业必须从过去依赖成熟产品的模式，转向构建一个能快速响应本土需求、兼顾全球创新的敏捷体系。

在这场重构浪潮中，只有具备持续创新和高效运营能力的企业，才能赢得未来。

如何让“胖企业”成功“瘦身健体”，实现从臃肿到敏捷的转型，正考验着每一家企业的战略智慧。