公开资料显示，截至目前，已有12家跨国头部药企宣布减员，合计超1.1万人。此外，礼来、诺和诺德、赛诺菲等传统胰岛素巨头在欧洲收缩业务，中国企业开始进入过去由MNC长期主导的欧美市场。

与此同时，MNC在缩短战线，而由此空出的供应、渠道和商业化位置，开始成为中国药企的新窗口。

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MNC收缩战线

2026年，MNC的减员和组织调整来得很密集(表1)。

晖致的重组最直接。2月26日，公司公布全球战略重组计划，周期三年，目标是减员10%、降低成本。BMS也在持续推进成本削减，2024年已提出15亿美元削减计划，2025年追加20亿美元，2026年一季度继续减员。核心目标是把组织成本降下来。

辉瑞和BioNTech的调整，则与产能过剩有关。辉瑞在爱尔兰科克郡林加斯基迪制造工厂裁减102个岗位，约占该工厂员工总数12%;BioNTech关闭多个生产基地，公司在把战略重心转向肿瘤药物研发。

武田、诺华面对的是专利悬崖和新增长曲线切换的压力。武田一边面对Vyvanse仿制药冲击，一边准备新产品上市;诺华的达希纳、瑞弗兰、诺欣妥临近专利保护尾声。研发和商业化资源向新资产迁移，原有组织很难保持原规模。

表1.2026年12家顶级MNC减员情况汇总

默沙东则由于产品全球需求下降而减员，佳达修在2025年全球销售额下降39%至52亿美元，中国区第四季度销售额归零。随后，默沙东宣布裁减美国一家疫苗生产基地154名员工，并停止该基地佳达修系列HPV疫苗生产。疫苗产能安排高度依赖需求曲线，一旦主力产品放缓，生产端的调整不会太慢。

GSK动的是研发。2月2日，GSK启动新一轮研发体系调整，涉及美国、英国两个市场，最多减员不超过350人。这轮减员占比不大，但研发部门通常是大药企最不愿轻易动的部分，调整集中在这里，说明其对项目组合的审视已经进入更细层面。

综合来看，这轮减员可以理解为MNC正在处理上一轮增长周期留下来的组织、产能和产品组合。

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中国药企补缺口

更清晰的窗口，出现在传统胰岛素市场。过去二十多年，欧洲胰岛素市场长期由诺和诺德、赛诺菲、礼来三家MNC控制。1996年至2022年间，欧洲药品管理局批准的43款胰岛素产品中，超过95%来自这三家公司。

但这个市场正在出现松动。从2025年开始，这三家MNC正逐步在欧洲收缩传统胰岛素业务。礼来表示其将于2027年二季度前在欧洲停止销售赖脯胰岛素、甘精胰岛素等多款胰岛素产品。诺和诺德也表示，因商业原因决定停止销售多款特定剂型胰岛素。赛诺菲此前也曾因产能不足等原因，在欧洲出现多款赖脯胰岛素供应短缺。

这不是因为传统胰岛素失去临床价值。糖尿病是长期慢病，胰岛素仍然是大量患者需要长期使用的基础治疗。但胰岛素生物类似药进入欧洲后，欧洲多国对胰岛素价格进行管控，部分产品价格已经压到很低，MNC的利润空间已经有限。

更关键的是，GLP-1药物改变了慢病市场的资源分配。司美格鲁肽、替尔泊肽快速放量，礼来和诺和诺德都在把产能投向增长更快的产品。传统胰岛素仍然重要，但在公司内部排序中，已经不再是最值得重投入的业务。

外企收缩后，中国药企开始补位。4月29日，东阳光药甘精胰岛素在美国获批上市，成为首个在美国上市甘精胰岛素的中国企业。5月14日，甘李药业公告，赖脯胰岛素正式获得欧盟委员会上市批准。这是半年内，继甘精胰岛素、门冬胰岛素之后，甘李在欧洲拿下的第三款胰岛素产品。

外企撤出的传统胰岛素业务对MNC的回报不够高，但对具备成本和长期供应能力的中国企业来说，却可能是一条更现实的出海路径。甘李药业和东阳光药的案例说明，外企收缩后，欧美市场需要新的供应方，中国企业等来的窗口，是成熟生物药的供应缺口。但胰岛素不是普通仿制药，拿到批件只是起点，后面还要看产能、供货周期和海外客户的持续采购。

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本土商业化是关键

海外市场的供应缺口之外，中国市场也在发生变化。

5月，丹麦药企科思莫斯宣布，将两款核心静脉铁剂莫诺菲、科莫非在华独家商业化权益移交康哲药业，自身中国销售团队同步解散。康哲这类本土企业接手后，可以把产品放进已有商业化体系中，通过把产品放进现有渠道，团队成本被摊薄，医院覆盖和准入节奏也更贴近本土公司打法。

类似逻辑也体现在MNC中国区组织调整中。

诺和诺德中国在1月1日启动新一轮组织架构调整，涉及新兴事业部、肥胖症与糖尿病事业部、商务及零售事业部三大核心业务单元。此前，诺和诺德在GLP-1赛道大举扩张，随后增速放缓，由扩招转向减员9.8%，成为人员波动较大的企业之一。

阿斯利康中国也在调整。3月3日，阿斯利康中国宣布对肿瘤业务早期管线组织架构进行调整，设立肺癌&乳腺癌、消化泌尿妇科&血液两大跨领域管理集群。随后，公司设立“生物制药业务全产品渠道事业部”，将零售、县域与社区、飞鹰、呼吸雾化、消化针剂五大业务统一整合，约500人的县域团队调整已经成为事实。

诺华中国区县域业务也传出整体调整。诺华回应称，自2026年1月1日起，将对县域业务运营模式进行调整，以持续服务中国县域医疗市场。

这些动作给本土药企留下的空间，可以通过既有销售网络、区域团队和更轻的管理半径继续推进。

当然，风险也直接。外企交出的产品，大多已经经历价格调整或者商业化路径遇到阻力。本土企业接手后，原有商业化链条都要重新跑一遍，承接方如果只看到存量市场，没有算清后续费用，产品很容易从机会变成负担。

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结语

MNC退场，给中国药企留下了两个窗口。

一是海外市场成熟生物药的供应窗口。甘李药业、东阳光药进入欧美胰岛素市场，说明中国企业出海不只靠创新药授权，成熟生物药也有位置，只是比拼的是稳定生产和持续供货。

二是中国市场成熟产品和降价产品的商业化承接窗口。外企正在重新划定中国市场的商业化边界，能把本土商业化体系跑通的企业，才有机会接住这批后半程资产。