刚到三月中旬，生物制药行业的裁员名单已经拉得老长。

根据FierceBiotech统计，截至3月13日，开年仅3个多月，2026年已有29家公司宣布裁员。从彻底倒下的Biotech，到断臂求生的小公司，再到悄悄精简的大药企——调整的阵痛仍在持续。

但如果把时间线拉长来看，一个微妙的变化正在发生：裁员潮最凶猛的时刻，似乎正在过去。

今年1月，生物制药领域仅有11家公司宣布裁员，总计463人受影响——而去年1月，这个数字是27家公司、1302人。到了2月，宣布裁员的公司数量进一步缩减至9家，比去年同期的19家减少了一半以上。

BioSpace的统计显示，今年2月，平均活跃职位发布数量近四年来首次实现同比增长5%，环比大涨21%。对于苦苦等待机会的从业者来说，这可能是2022年以来最温暖的春风。

但好消息背后，藏着一个更复杂的现实。

今年2月，虽然宣布裁员的公司少了，但涉及的总人数却达到3713人——远超去年同期的986人。这一反差背后，是大型药企的结构性重组在起作用。Viatris宣布的多年重组计划，仅一家公司就可能影响约3000名员工。

换句话说：大规模、突发性的"黑天鹅"裁员正在减少，但结构性的、有计划的人员优化仍在进行。

默沙东因HPV疫苗需求下滑裁减154人，武田因专利到期调整243人，GSK精简研发团队影响上百人——每一次调整背后，都是企业在业绩压力下的战略收缩与业务再考量。

这或许是2026年生物制药就业市场最真实的写照：裁员在放缓，但竞争从未松懈。

在这份长长的名单里，有人彻底离场，有人断臂求生，也有人正在悄然布局下一个周期。

TONACEA

01

Biotech倒在2026

有些公司没能熬过这个春天。

3月10日，总部位于美国加利福尼亚州的分子胶生物技术初创公司f5 Therapeutics遗憾地宣布关停，公司创始人Gary Choy在LinkedIn上发文，为这段充满激情的创业旅程画上了令人惋惜的句号。

f5 Therapeutics是一家专注于靶向蛋白降解技术的生物技术公司。在过去几年里，Gary Choy带领约10名员工的团队，致力于利用其专有的NExMods™平台重塑药物发现过程，寻找和确定新的疾病靶点。

公司专注于分子胶技术，这种新颖的方法被认为有望攻克传统药物难以靶向的不可成药蛋白质，在肿瘤学、免疫肿瘤学、纤维化、炎症和神经退行性疾病等多个治疗领域具有广阔前景。

近年来，包括辉瑞、诺华、罗氏、吉利德和礼来在内的制药巨头纷纷通过交易布局该领域——f5 Therapeutics亦曾获得施维雅(Servier)FAST项目、加州生命科学(CLS)FAST项目、JLABS以及Founders Corner VC等机构和项目的认可与支持。

然而，尽管拥有扎实的科学基础和雄心勃勃的研发管线，f5 Therapeutics的所有项目最终都未能推进到体内研究阶段之后，公司在运营六年后关闭，其在抗体偶联药物领域的探索也随之中断。

Gary Choy坦言，做出关停的决定绝非易事。

他在LinkedIn上写道：过去几年对早期生物技术公司来说异常残酷，年轻平台型初创公司的融资额降至多年来的低点，数十家初创公司尽管拥有坚实的科学基础，仍不得不关门歇业。正是在这种背景下，公司尽了最大努力，坚持了尽可能长的时间。

无独有偶，就在f5 Therapeutics关停的一周前，3月3日，全球首家专注于为基因罕见病开发个性化疗法的生物科技公司EveryOne Medicines也宣布关停。

这家曾寄望于FDA新审批路径的企业，最终未能实现定制疗法的商业化落地——值得关注的是，公司做出关停决定的时间，距离FDA发布备受期待的个性化疗法简化研发审批路径草案，还不足一周。

Endpoints News援引一位知情人士的说法称，FDA发布的政策草案未达到EveryOne Medicines的预期，其相关规定并未让定制药物在美国商业化具备可行性，且相比英国的试点方案，FDA的草案限制更多。

今年1月，在英国试点项目下，EveryOne Medicines治疗了一名患有罕见神经系统疾病——C型尼曼-匹克病的儿童，该疾病会导致认知能力下降和早逝。

英国的试点方案为企业提供了更高效的监管支持：审批机构对药物研发、生产和检测的底层流程进行整体审批，而非将每一款定制药物都视为独立的、流程繁琐的审批项目。

而EveryOne Medicines原本期待，FDA能在美国推出类似的基于流程的审批模式，但FDA的草案仍要求定制基因药物按照单一疾病逐一进行评估，与企业期待相去甚远。

同样选择离场的，还有聚焦非病毒载体递送DNA的基因疗法公司Rampart Bioscience。

这家公司成立于2019年，2023年10月完成1.25亿美元融资后正式走到台前。在经历去年两轮未公开的裁员后，今年1月初，其网站已无法访问，公司似乎已经关闭。

而2026年倒下的第一家Biotech，来得更早一些。由于核心药物NIDO-361的全球II期临床试验数据未达预期，神经科学初创公司Nido Biosciences在1月2日就决定关闭运营。

这家由5AM Ventures、Abingworth和Bessemer Venture Partners等顶级VC孵化、2023年携1.09亿美元资金走出隐匿模式、连制药巨头礼来也参与投资的公司，最终未能跨过临床失败这道坎。

倒下的小公司各有各的不幸。有的是资金断裂，有的是技术不过关，有的是政策不及预期，有的是管线失败——但结局都一样：人走，灯灭。

TONACEA

02

活下去是第一要务

还有一些Biotech在努力求生，但代价是裁员。

3月12日，专注神经精神领域的生物科技公司Vistagen Therapeutics，正式启动20%的人员精简计划。而这场裁员的核心导火索，是其寄予厚望的社交焦虑症核心在研管线临床推进遇阻。

去年12月，由于安慰剂组出现意外的高反应，Vistagen社交焦虑症治疗药物Fasedienol在关键性III期临床试验PALISADE-3中未能达到主要终点。彼时，消息一经发布，公司股价暴跌超80%。

当下，为了确保有足够资金完成Fasedienol另一项正在进行的III期临床试验(PALISADE-4)，Vistagen选择了裁员。公司预计该试验结果将在今年上半年公布，目前公司现金流预计可持续到2027年。

Vistagen并非孤例，一周前，3月5日，成立五年的Alltrna宣布第三次人员调整，35%的裁员比例，19名员工离开，团队仅剩36人，理由也别无二致，“加速首款工程化tRNA候选药走向临床，为公司成功铺路”。

Alltrna的牌面其实不差。2021年由Flagship一手推出，5000万美元A轮融资打底，B轮又拿下上亿美元，管理层里还有Flagship创始人 女儿坐镇，背靠Moderna的“伯乐”，起点远高于多数初创Biotech。

公司把宝全押在了肝脏相关遗传病上，最拿得出手的管线是靶向Arg-TGA 的候选药。这个靶点的突变，和苯丙酮尿症、有机酸血症这些罕见病息息相关，也是Alltrna官宣的第一个临床突破口。

然而，一手好牌似乎被打烂，三年三度精简。

2023年12月，刚拿到1.09亿美元B轮融资的Alltrna，就做过一次团队重组，去年8月，又再次裁员10%，到眼下再度精简团队，这家被寄予厚望的tRNA公司，正在用最直接的方式，砍掉所有非核心的环节。

还有的Biotech情况更为惨烈。

1月，由于公司资金耗尽，为了集中资源推进口服候选药物VE303的III期临床试验，团队不足100人的Vedanta Biosciences削减半数员工，剩余大部分员工则进入停薪休假状态。

Vedanta成立于2010年，聚焦人体肠道微生物组，致力于开发治疗免疫介导性疾病与感染性疾病的创新疗法。凭借独特的技术平台，Vedanta累计融资达3.557亿美元。

目前，VE303的III期注册性研究RESTORATiVE303正在24个国家的200余个试验中心开展，其补充II期数据显示，高剂量组药物耐受性良好，与安慰剂相比能将艰难梭菌感染的复发风险降低80%以上。

这不是Vedanta第一次裁员，半年前的2025年8月，由于公司候选药物VE202在溃疡性结肠炎II期临床试验中的失败，彼时公司已裁撤20%员工、涉及23人。

VE202是Vedanta与强生在2015年通过3.39亿美元合作协议共同推进的核心管线，用于治疗炎症性肠病，由强生负责临床试验推进——作为公司管线中重要的自身免疫疾病候选药物，VE202的失利无疑对公司资金流与战略布局造成了重大冲击。

这份裁员名单还可以拉得更长，Sonoma Biotherapeutics、InflaRx、IO Biotech……

对于多数没有商业化产品、全靠管线预期撑着的Biotech来说，核心管线踩坑，就等于断了最核心的融资故事。账上的钱越烧越少，新的融资落不了地，而故事还得讲下去——裁员，成了它唯一能选的止血方式。

TONACEA

03

大药企的收缩与重整

小公司靠裁员短暂止血，而巨头们也扛不住了。

近期行业内规模较大的人员及资产重组事件之一，是CRO巨头Evotec宣布的代号“Horizon”的新一轮深度重组计划，拟裁减约800名员工，占全球员工总数六分之一，并关闭位于全球的四处主要基地。

根据公司披露，目前Evotec全球员工总数约为4800人。在2024年3月至2025年6月期间，公司已累计裁员600人，超出最初设定的400人目标，并将全球研发与办公站点从19个压缩至14个。

随着Horizon计划的推进，其全球设施总数将进一步缩减至10个，明确将关闭位于美国马萨诸塞州弗雷明汉、法国里昂及英国阿宾登的研发与运营基地。

Horizon计划的首批调整成效预计于2026年下半年显现，整体方案拟于2027年底前基本完成。尽管2026至2028年间，重组将带来约1亿欧元的现金支出及相关资产减值等非现金成本，但公司预计，到2027年底，相关结构性调整每年将带来约7500万欧元的运营成本节约。

相较之下，安进的裁员动作来得相对低调。

根据马里兰州的WARN通知，公司将在5月初前裁掉Horizon Therapeutics的22名员工。这是安进2023年花278亿美元收购的罕见病公司，如今也开始整合优化，“组织调整是为了让运营与研究战略保持一致，更好地服务患者。”

Evotec、安进的动作，只是全球医药行业裁员潮里的又一朵浪花，往前看，辉瑞、诺和诺德、默沙东、武田等这些NMC，早就在用裁员应对行业寒冬与业务危机。

辉瑞从2023年启动“成本调整计划”，到2025年底已经裁了超6000人，全球员工从8.1万降到7.5万，计划到2027年累计节省77亿美元，还关了10家低效工厂，背后是新冠疫苗和口服药收入暴跌，2025年总营收同比降2%，管理层直言要到2029-2030年才能恢复增长。

诺和诺德2025年9月宣布全球裁员9000人，占员工总数的11.5%，光丹麦本土就裁5000人，目标是到2026年底每年节约80亿丹麦克朗，把资源集中到糖尿病和肥胖症这两个增长最快的领域。

默沙东也在2025年8月启动30亿美元成本削减计划，全球裁员6000人，占员工数8%，还关掉了伦敦的研发中心，2026年又在美国疫苗基地裁了150多人，连HPV疫苗生产线都停了，要把钱砸向肿瘤等核心管线。

武田制药的裁员则与专利悬崖有关。抗抑郁药Trintellix专利快到期了，预计影响47个州和哥伦比亚特区的243名现场员工。不过武田也在为新产品做准备，可能新增400个商业岗位。

整体来看，大企业的裁员往往伴随着战略重组与组织优化，带有明确的规划痕迹，相比小公司的“临时抱佛脚”，显得更为从容，但也更深刻地折射出行业底层逻辑的变迁。

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04

2026关键词：分化与希望

故事的另一面是：有人在离场，也有人在进场。

艾伯维宣布投资3.8亿美元在北芝加哥建造两个原料药工厂，支持下一代神经科学与肥胖症治疗药物的生产，计划新增300个新岗位，工厂预计2029年全面投产。

诺华的动作也不小。公司选定德克萨斯州丹顿市作为其在美国的第五个放射性药物生产基地，预计2028年全面运营，将创造150至175个就业岗位，包括工艺工程师、质量控制分析师和维护技术人员等。

强生、基因泰克、礼来，去年底到今年初，也陆续宣布扩产计划，预计将带来上千个新职位。

以上种种迹象说明一个事实：头部玩家还在扩张，只是扩张的方向更集中、更精准——它们不是在盲目招人，而是在为下一个周期卡位。

在BioSpace的报道中，还提到了一个值得注意的现象：公司愿意重新雇佣曾经裁掉的员工。

Kaye/Bassman猎头公司的管理合伙人Angie Allen表示，她观察到雇主会考虑雇佣几年前裁掉的人。“你是我们了解的人，你以前在这里工作过，了解我们的工作方式、文化、产品。让你回来是有价值的。”

诺华的人才寻源业务伙伴Theo Rowley也认同这一点，但补充说这更多是例外而非常态。最容易回流的领域集中在法规事务、CMC和临床开发——这些岗位上手时间长，机构知识特别重要。

有人在离场，就有人在进场。

对于从业者而言，2026年的关键词或许不是"回暖"，而是"分化"。那些拥有核心技能、愿意拥抱变化的人，依然能找到机会;而那些被动等待的人，可能会被这场结构性调整甩在身后。

这不是一个可以躺平的年份。

那些倒下的公司、离开的背影，成为这个周期里最真实的注脚;但希望仍在，行业不会停止转动，机会永远留给那些准备好的人。